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| ビケ足場メンテナンスリースから現場環境設備全般まで |
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ダイワに入社されたきっかけは？ |
友人を紹介するつもりで、その友人と面接に同行したのがきっかけですかね。
弟がSEだったという事もあったのですが、面接時田中社長より「二人一緒に来い！」と予想外のお言葉でした。最初私は断っていたのですが、自宅に電話もいただき、1週間検討した結果入社することにしました。 |
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10年間でダイワの変化はどうでした？ |
私が施工管理スタッフで入社した当時（13年前）、ダイワの営業所は長崎、鳥栖、西福岡の3拠点でした。鳥栖で3年勤務後、西福岡へ配属されました。その1年目に西福岡は現在の場所へ移転し、同時に私も所長代理という役職につき、部下3名の体制です。
そのころの私は、管理職の経験が浅い事での戸惑いもありましたが、所長代理として営業所全体の数字の管理を中心に現在の西福岡の基礎を築いてきました。
私は所長（所長代理時代も含めて）という役職を通じて、施工管理スタッフ、SEの管理を任せられたことで、仕事に対する真剣身がますます増してきました。
どの職種、ポジションであっても常に勉強という考えです。 |
また現在の西福岡営業所はダイワの中での四大営業所のひとつとされ、その所長としての責任が、逆に励みになっています。西福岡営業所の成長とともに、自分自身も大きくなれたと感じています。現在ダイワとしては、営業所、センターを含め15拠点になっています。
また当時の私の部下が、この西福岡から飛び立ち、それぞれが責任者として各営業所の所長、所長代理となっています。
私の仕事は、そういう責任者の人材育成だと考えています。 |
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ブロック長ってどんな仕事？ |
ダイワでは現在15拠点を3ブロックに別け、それぞれ北九州ブロック、西九州
ブロック、中九州ブロックとして統括管理する方針をとっています。
私はその北九州ブロック長なのですが、北九州ブロックは、営業所（西福岡、東福岡、北九州）、センター（唐津、飯塚、豊前）の計6拠点を統括するわけです。
ブロック毎の実績管理は広範囲となるため、ダイワ全社の実績管理に大きく影響し、それだけシビアになります。どうしたらブロックの目標値を達成できるのかを常に考え、それに対する方向性を見出すことが私の仕事です。 |
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ずばりブロック長として今後のダイワの展望を |
北九州ブロックでいうと、管理拠点所在地が福岡県、佐賀県であるという捉え方だけでは、積極的な営業展開はできません。各拠点ごとに地域性もあることから、どの拠点も同じ方針では成功しません。足場業界も競争が厳しいですし、まずは一番に地域の信用をつくり、それを継続させていくことを念頭において活動します。
そのためにも地域性を考え、各地で実施されるイベント、夏祭り等のステージ設営を無償で行い、地域密着主義を通していきます。
そして各拠点間の情報連携をスムーズにする事で「チーム ダイワ」のスローガンを実行していくことができます。ダイワの仲間は互いに助け、互いにライバル心を持つことで、最後には数字目標のアップにつながると確信しています。
足場という商材だけでなく、新規事業による積極的展開をしていく方針を立て、ブロックの特色を出していこうと考えています。
基本は、何事においても現状に満足せず、新鮮なアンテナをめぐらせ、常に視野を広げていく事が大事と考えます。（挑戦しないと何も始まらない！） |
※ご注意
営業所によっては、当月スタッフ募集をしていない場合もございますので、まず各営業所までお電話、もしくは右フォームから、応募状況をお問い合わせください。
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